So sorgen Sie dafür, dass Ihre Fortbildungsprogramme zur Führungskräfteentwicklung im hybriden Arbeitsumfeld erfolgreich sind

Der Erfolg einer Organisation hängt maßgeblich von der Qualität ihrer Führung ab. Führungskräfte geben den Ton an, prägen die Unternehmenskultur und fördern die Entwicklung der Mitarbeiter. In diesem Artikel stelle ich Strategien für eine erfolgreiche Führungskräfteschulung vor, insbesondere im hybriden Arbeitsumfeld.

Warum ist Führungskräfteentwicklung so wichtig?

Die ehemaligen US-Navy-SEALs und Führungsberater Jocko Willink und Leif Babin erklären in ihrem Buch „Extreme Ownership“, dass es keine schlechten Teams gibt, sondern lediglich Führungskräfte, die nicht optimal performen. Sie schreiben: „Führung ist der wichtigste Faktor für die Leistung eines jeden Teams. Ob ein Team erfolgreich ist oder scheitert, hängt ganz von der Führungskraft ab. Die Führungskraft treibt die Leistung voran – oder auch nicht.“

Gute Führung entsteht jedoch nicht zufällig; sie ist eine Fähigkeit und Kompetenz, die – wie jede andere für den beruflichen Erfolg – gezielt entwickelt werden sollte.

In den heutigen wettbewerbsorientierten und sich ständig weiterentwickelnden Märkten ist zielgerichtete Führung wichtiger denn je. Tatsächlich erfordert das hybride Arbeitsmodell zusätzliche und teilweise andere Führungskompetenzen, die sich in einigen Aspekten von den Modellen traditioneller Arbeitsformen unterscheiden.

Das aktuelle hybride Arbeitsmodell stellt traditionelle Trainingsprogramme zur Führungskräfteentwicklung vor zwei zentrale Herausforderungen.

• Erstens setzen traditionelle Modelle auf persönliche Interaktionen in Präsenzschulungen, im Coaching und im Mentoring. Sie sind auf häufige Präsenzschulungen angewiesen und lassen die Agilität und Nachhaltigkeit vermissen, die in der heutigen volatilen Welt und am hybriden Arbeitsplatz erforderlich sind.
• Zweitens berücksichtigen traditionelle Programme nicht die moderne Vielfalt in Bezug auf Denkweisen, Erfahrungen und Barrierefreiheit.

Ein hybrides Führungskräfteentwicklungsprogramm kann den veränderten Anforderungen erfolgreich gerecht werden und bietet mehrere Vorteile:

1. Es richtet sich an eine vielfältigere Zielgruppe. Zu dieser Vielfalt gehören Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die heute vielleicht berufstätige Mütter, Remote-Mitarbeiter, Menschen mit Betreuungsaufgaben oder Menschen mit Behinderungen sind. Traditionell wurden Menschen, die mit diesen Herausforderungen konfrontiert sind, von Führungskräfteprogrammen ausgeschlossen, doch in einem hybriden Arbeitsumfeld und einem hybriden Modell zur Führungskräfteentwicklung können diese Herausforderungen überwunden werden.
2. Führungskräfteentwicklungsprogramme können die Vorteile asynchroner Elemente als Zeit für tiefgehende Reflexion nutzen. In größeren Organisationen kann dies Menschen aus verschiedenen Büros und Remote-Standorten einbeziehen, um eine reichhaltigere und vielfältigere Erfahrung und Sichtbarkeit für die Organisation zu schaffen.
3. Hybride Modelle bieten zudem mehr Möglichkeiten für Workshops, Simulationen sowie die individuelle Nutzung und Bewertung von Lerninhalten. Workshops können beispielsweise von Teilnehmergruppen unabhängig von der Zeitzone absolviert werden. Die Teilnehmenden können asynchron oder per Videokonferenz zusammenarbeiten und anhand von simulierten Szenarien Pläne und Umsetzungsstrategien entwickeln.
4. Ein hybrides Modell für Führungskräftetraining fördert Innovation und Kreativität. Gute Führung entwickelt Talente, ermutigt zu Experimenten und Iterationen und führt so zu innovativen Ideen und Produkten.

Welche Ergebnisse sollten Führungskräftetrainings in einer hybriden Arbeitswelt liefern?

Jedes Führungskräfteentwicklungsprogramm hat mehrere Ergebnisse. Unter diesen sollten die folgenden als besonders wertvolle Ziele in einem hybriden Arbeitsumfeld betrachtet werden:

1. Die Fähigkeit, eine starke Führungskräftepipeline aufzubauen, indem bei angehenden Führungskräften Kernkompetenzen entwickelt werden, die für eine gesunde Unternehmenskultur wichtig sind.
2. Die Entwicklung kompetenter Führungskräfte steigert die Teamleistung, einschließlich Projektgeschwindigkeit und -ergebnis, und verbessert gleichzeitig die Mitarbeitererfahrung, indem Stress abgebaut, Wachstumschancen geschaffen und eine integrativere Belegschaft gefördert werden.
3. Steigerung und Verbesserung des Mitarbeiterengagements. Wenn Mitarbeiter ihren Arbeitgeber oder potenziellen Arbeitgeber bewerten, gehört das Engagement einer Organisation für die Mitarbeiterentwicklung zu den am höchsten geschätzten Aspekten.
4. Steigerung der Unternehmensleistung durch die Ausrichtung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen auf die Bedürfnisse, Strategien und Taktiken des Unternehmens.

Wie lässt sich Führungskräftetraining am hybriden Arbeitsplatz erfolgreich gestalten?

Ein erfolgreiches Führungskräfteentwicklungsprogramm, das im hybriden Arbeitsumfeld funktioniert, hängt von einigen Faktoren ab.

• Entwickeln Sie einen Bewertungsplan für das Führungskräfteentwicklungsprogramm. Dieser sollte nicht als nachträglicher Einfall betrachtet werden, sondern das Programm aktiv vorantreiben. Identifizieren Sie Leistungskennzahlen zur Bewertung der Erfolgsquote des Programms, wobei Sie sich stark auf objektive Messgrößen wie Veränderungsraten, die Anzahl umgesetzter innovativer Ideen und Pläne sowie Umsatzsteigerungen stützen sollten.
• Ein Programm dieser Art muss von der Führungsetage aktiv unterstützt und gefördert werden. Ohne die Rückendeckung der Geschäftsleitung ist es fast unmöglich, dass ein Programm an Fahrt gewinnt und seine Dynamik aufrechterhält. Live-Sitzungen, die in der Regel virtuell durchgeführt werden, sollten so oft wie möglich von Mitgliedern der Geschäftsleitung geleitet werden. Dies fordert angehende Führungskräfte heraus und hilft ihnen, die bisherigen Erfolge ihres Unternehmens zu verstehen.
• Unter der Leitung der Führungsspitze sollte ein Trainingsprogramm zur Führungskräfteentwicklung am hybriden Arbeitsplatz die Unternehmensziele, -strategien und -taktiken berücksichtigen und darauf abstimmen. Es sollte Lernprozesse fördern, die Kompetenzen entwickeln, welche es aktuellen oder angehenden Führungskräften ermöglichen, aktuelle und zukünftige Herausforderungen in ihrer Branche erfolgreicher zu meistern.
• Stellen Sie sicher, dass ein Führungskräfteentwicklungsprogramm positive Mitarbeitererfahrungen schafft. Dies erzeugt ein Zugehörigkeitsgefühl und hilft dem Einzelnen, sich von der Organisation wertgeschätzt zu fühlen. Es steigert die Sinnhaftigkeit der Arbeit und das Engagement der Mitarbeiter.
• Wie bei jedem Change-Management- oder Prozessverbesserungsprozess empfiehlt es sich, eine agile Denkweise zu fördern, das Programm regelmäßig und konsequent zu evaluieren, dabei Anpassungen zur Verbesserung vorzunehmen und schrittweise Experimente durchzuführen. Es ist wichtig, dass diese Änderungen sorgfältig bewertet werden, um fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, ob sie fortgesetzt oder aufgegeben werden sollten.
• Beziehen Sie dabei Führungskompetenzen ein, die spezifisch für ein hybrides Arbeitsmodell sind, einschließlich einer „Work-from-Anywhere“-Mentalität. Die Annahme, dass Arbeit ausschließlich im Büro erledigt werden kann und sollte, trifft nicht mehr zu; viele Wissensarbeiter können von überall aus arbeiten, wenn sie über eine gute Internetverbindung verfügen.

Es ist entscheidend, sich die Frage zu stellen: Behandelt Ihr Führungskräftetraining die oben aufgeführten Aspekte?

Welche Strategien sind für Führungskräftetrainingsprogramme am hybriden Arbeitsplatz wichtig?

Aufgrund der Natur eines hybriden Arbeitsplatzmodells ist es wichtig, neue und innovative Ansätze für die Schulung in Betracht zu ziehen, darunter:

• Ein solides Coaching-, Mentor-Matching- und Mentoring-Programm, einschließlich konstruktiver Feedback-Schleifen.
• Erfahrungsorientiertes Lernen und Simulationen, bei denen die Teilnehmenden Ideen entwickeln und diese in simulierten oder risikoarmen Umgebungen umsetzen können.
• Das Üben von Fähigkeiten durch die Schaffung sicherer Übungsbereiche. Die Teilnehmenden sollten üben, scheitern und iterieren können.
• Personalisierte Lernmöglichkeiten, die es den Teilnehmenden ermöglichen, aus mehreren anpassbaren Lernpfaden entsprechend ihren individuellen Bedürfnissen und Wünschen auszuwählen.
• Mikrolernen, das Lerninhalte bereitstellt, wann und wo der Lernende sie benötigt. Dies kann besonders am Arbeitsplatz effektiv sein, damit die Teilnehmenden das Gelernte anwenden und üben können.

Abschließende Gedanken

Führung bestimmt die Richtung, den Ton und die Kultur in Organisationen. Eine ungesunde und schwache Führung kann ein Unternehmen in Bürokratie und interne Politik versinken lassen, während gesunde, zielgerichtete Führung eine Kultur des Lernens, der Kreativität und der Innovation fördert. Die Anpassung traditioneller Führungskräftetrainingsprogramme an den hybriden Arbeitsplatz wird den Erfolg von Unternehmen sichern – jetzt und in Zukunft.

Ich hoffe, dass die in diesem Artikel vorgestellten Strategien Ihnen die notwendigen Anhaltspunkte liefern, um Ihre Führungskräfteschulungen am hybriden Arbeitsplatz erfolgreich zu gestalten.

Sollten Sie in der Zwischenzeit konkrete Fragen haben, kontaktieren Sie mich bitte oder hinterlassen Sie unten einen Kommentar.

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