Lernberater analysieren Leistungslücken in Unternehmen, entwickeln strategische Lernlösungen, um diese zu beheben, leiten die Umsetzung und messen gleichzeitig die Effektivität. Sie helfen L&D-Führungskräften dabei, herauszufinden, wo die Fähigkeiten nicht ausreichen, empfehlen die richtigen Ansätze (von Kompetenzrahmen bis hin zu Messstrategien) und stellen sicher, dass Lerninitiativen die Unternehmensziele unterstützen. Berater agieren während des gesamten Lernzyklus als vertrauenswürdige Berater. Sie überbrücken die Lücke zwischen dem aktuellen Stand und den gewünschten Ergebnissen und bringen gleichzeitig externes Fachwissen, bewährte Rahmenbedingungen und objektive Perspektiven ein, um die L&D-Funktion zu stärken.

Strategische Lernberatung konzentriert sich auf das „Was“ und „Warum“ vor dem „Wie“. Berater helfen Unternehmen dabei, herauszufinden, welche Probleme durch Lernen gelöst werden können, welche Fähigkeiten benötigt werden und wie die L&D-Funktion für den Erfolg strukturiert werden kann. Das Trainingsdesign erfolgt nach der Festlegung der Strategie und konzentriert sich auf die Schaffung spezifischer Lernerfahrungen. Die Beratung befasst sich mit Fragen auf Unternehmensebene, während das Schulungsdesign die Durchführung auf Programmebene übernimmt.

Viele Unternehmen profitieren von externen Beratern für Weiterbildung und Personalentwicklung, selbst wenn sie über starke interne Teams verfügen. Berater bringen neue Perspektiven, Fachwissen, Branchenvergleiche und bewährte Konzepte ein, auf die interne Teams zurückgreifen können. Sie arbeiten mit den bestehenden Teams zusammen, um deren Kompetenzen auszubauen, anstatt sie zu ersetzen, und stellen oft die strategischen Fähigkeiten oder das Fachwissen bereit, für deren Entwicklung den internen Teams die Zeit oder die Ressourcen fehlen.

Der Erfolg variiert je nach Projekt, doch zu den gängigen Messgrößen zählen eine bessere Abstimmung zwischen Weiterbildungsmaßnahmen und geschäftlichen Prioritäten, klarere Kompetenzrahmen, eine optimierte Ressourcenzuweisung, engere Beziehungen zu den Stakeholdern sowie eine effektivere Messung der Lerneffekte. Die Erfolgskennzahlen werden im Vorfeld gemeinsam mit den Kunden festgelegt und auf die spezifischen Unternehmens- und Beratungsziele zugeschnitten.

Ja. Während manche Unternehmen Berater nur für strategische Beratung hinzuziehen, ziehen es viele vor, dass Berater bis zur Umsetzung eingebunden bleiben. Zu den Dienstleistungen können laufende Unterstützung, die Moderation von Design-Workshops, die Begleitung bei der Anbieterauswahl, die Unterstützung beim Veränderungsmanagement sowie die Hilfe bei der Erfolgsmessung im Zuge der Strategieumsetzung gehören. Der Umfang der Unterstützung bei der Umsetzung wird auf die Bedürfnisse des Unternehmens und die internen Kapazitäten zugeschnitten.