So führen Sie ein L&D-Audit durch und erstellen einen strategischen Plan für die Zukunft

Dieses E-Book vermittelt Einblicke, wie Sie eine Bestandsaufnahme Ihrer Weiterbildungsinitiativen durchführen können. Anhand der Ergebnisse dieser Bestandsaufnahme und Ihrer L&D-Jahresrückschau 2021 zeigt das E-Book auf, wie Sie die Schwerpunkte für die Ausarbeitung einer effektiven Weiterbildungsstrategie für 2022 ermitteln können.

Unternehmen, die auch in ferner Zukunft erfolgreich sein wollen, müssen sich durch die Geschwindigkeit des Lernens von der Konkurrenz abheben. Es liegt auf der Hand, dass L&D-Teams dabei eine entscheidende Rolle spielen. Dennoch werden sie nach wie vor häufig als Kostenstelle und nicht als Wertschöpfer betrachtet.

• Wie können sich L&D-Teams also neu aufstellen, um als Leistungsmotor wahrgenommen zu werden?
• Verfügen L&D-Teams über alle erforderlichen Kompetenzen, um die wachsenden Erwartungen des Unternehmens zu erfüllen und zu übertreffen?

Dieser Prozess beginnt mit einem umfassenden L&D-Audit. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse sollten in Verbindung mit den Ergebnissen des laufenden Jahres genutzt werden, um die Schwerpunkte für das nächste Jahr zu identifizieren. Dieser Ansatz trägt nicht nur dazu bei, L&D von einer Kostenstelle in eine Leistungsmaschine zu verwandeln, sondern hilft auch dabei, einen Zukunftsplan zu erstellen, der darauf ausgerichtet ist, Ihnen dabei zu helfen, den sich rasch ändernden Dynamiken gerecht zu werden.

Dies ist die Grundlage meines eBooks, in dem ich Einblicke gebe, wie Sie ein Audit Ihrer L&D-Initiativen durchführen können. Anhand von Erkenntnissen aus dieser Analyse sowie aus der Jahresendbilanz zeige ich Ihnen, wie Sie die Schwerpunkte für die Erstellung einer effektiven L&D-Strategie für 2022 identifizieren können.

Übersicht über das E-Book:

Abschnitt 1 – Wie Sie ein Audit Ihrer Weiterbildungs- und Entwicklungsinitiativen durchführen Ein L&D-Audit ist ein wichtiges Instrument, um die L&D-Bedürfnisse einer Organisation in Bezug auf Engagement sowie Leistungs- und Produktivitätsbenchmarks zu verstehen. In diesem Abschnitt stelle ich wichtige Gedanken, Techniken und Strategien für die Prüfung Ihrer L&D-Initiativen vor.

Abschnitt 2 – L&D-Jahresrückblick – Was funktioniert hat, was nicht und weitere wichtige Erkenntnisse aus dem Jahr 2021Da das Jahr 2022 vor der Tür steht, ist dies ein guter Zeitpunkt für L&D-Teams, inne zu halten und einen ganzheitlichen Blick darauf zu werfen, was für sie funktioniert hat und was nicht. In diesem Abschnitt habe ich wichtige Erkenntnisse aus dem L&D-Jahresrückblick 2021 zusammengefasst.

Abschnitt 3 – Schwerpunkte bei der Erstellung einer Lern- und Entwicklungsstrategie für 2022 Im Jahr 2020 ging es um die Weiterentwicklung virtueller Schulungen, und 2021 darum, virtuelle Teams besser einzubinden und zu schulen. Die Zeichen sind klar – der Fokus für 2022 liegt auf der Schulung hybrider Belegschaften. In diesem Abschnitt gehe ich näher auf die Planung von L&D-Strategien für 2022 ein.